最令人失望的或许是缺乏一幅能获得改革者们全体尊重和信任的规划蓝图。他们享有大量的历史数据，并已习惯依赖佐证的数据来达成协议行动共识。但是因为缺少有关未来的数据，也就无法获得令人信服的一行，好告诉他改革者哪条路是死胡同，哪条路是改革的光明大道。
完全没有人能明白这些有所不同路径间的联系。——克里斯坦森互联网医疗的“想法”2006年，退出博士学位的李天天在两位友人的邀下来到杭州，作为一个地道的东北人，李天天在西子湖畔福了家，随他一起搬到到杭州的还有他行李里包的两台丁香园的服务器。同年，王航在经历了与初中同学周鸿祎联合创立的互联网公司3721和奇虎两个互联网创业项目后，正式成立了好大夫在线。
其一是因为他学医名门，其二是两年前儿子的出生于让他经历了一系列就诊过程中的不悦，这让医学出生于的有了用互联网转变医疗的点子。某种程度是2006年，廖杰远创立了中国绿线有限公司，在此之前，他曾多次研发出有第一台智能语音电脑“天音I代”。4年后，因为家人的一次艰苦诊治经历，廖杰远带着团队从通信行业转型跨界医疗，正式成立了挂号网（微医前身）。
在挂号网正式成立的同年，对新闻行业有点“气愤”的张锐离开了网易创立了春雨医生，摇身一变沦为互联网医疗行业标志性的创业者，后来人们对他的评价中，总是带着“热血”、“权利”的标签。2014年，在国家卫计委（卫健委前身）月明确提出“远程医疗”这一名词后，互联网医疗在这一年完全愈演愈烈了。
坚信圈内人提及互联网医疗，都会屡屡驳回2015年年底，春雨医生创始人、前CEO张锐与北京大学人民医院院长王杉的对话。张锐代表了风口上的互联网医疗创业者，王杉代表了正处于独占地位的传统医疗。那场被互相停下来18次的对话，用后来张琨的话说道，代表着“互联网想要改建医疗，医疗不拒绝接受互联网。”实质上，互联网医疗企业与实体医院比起，在各个环节都不存在不同之处。
实体医院在整个医疗环节中，更加多支撑开具临床结果、得出化疗方案，也就是以医治为中心的角色；而由于政策及环境的容许，互联网医疗不能在导诊、挂号、身体健康咨询及化疗后的复诊、快病管理部分充分发挥互联网的技术优势。在医生资源、服务获取方式、侧重点以及缴纳方式上，互联网医疗和实体医院是两套几乎有所不同的体系。重问诊阶段，医保不是强劲市场需求传统医疗体系的资源配置失当仍然在被诟病，大多数互联网医疗企业创始人多多少少都有过在就医过程中不悦的经历，以微医的创始人廖杰远为事例，当时还是语音辨识专家的廖杰远转型做到医疗的直接原因是小侄子因结核引起脚上长了肿块，逃难就诊，但还是被复发为滑膜疝。
通过互联网技术的手段来转变老百姓就医难、寻找确实对口的医生无以的问题，就变为了廖杰远这样一个不具备技术属性的人想超越固有医疗行业架构的想法。从医疗资源给定的角度来说，互联网医疗对于仍然不存在弊病的公立三甲医院体系来说，将是解决问题存量资源的高效给定和信息鸿沟问题的高效路径，一定程度对医疗中的关键生产要素——医生资源展开重新分配，部分超越和减少了以前的门槛和壁垒。对这些创业者而言，他们期望通过技术创新来减少医疗服务的成本、提升医疗服务的质量和覆盖率。
2014年前后，在互联网医疗获取便利性的阶段，春雨医生、微医、好大夫在线等在当时早已却是老牌互联网医疗企业的平台早已转入步入大众视线。但是当时很相当严重的一个问题是，在线问诊的资质依然不明朗。特别是在是在2015年4月，国家卫计委（国家卫身体健康委前身）新闻发言人宋竖立回应，除医疗机构获取的远程医疗外，其他牵涉到医学就诊的工作不容许在互联网上进行。
被取消的线上问诊不道德演变了身体健康咨询。以重问诊为市场需求的互联网医疗服务第一阶段，动脉网制图所以，在政策红线面前，探寻盈利模式的道路上，互联网医疗的第一阶段不能以重问诊居多。春雨医生最先在2011年年所明确提出“重问诊”模式，重问诊主要还包括文字、图文、语音或视频的形式咨询各类疾病，只获取解说咨询服务，不获取化疗方案。
这样的模式在此后陆陆续续被各大平台延用。在各大平台上，普通三甲医院主治及以上级别医生的随机问诊，单价大多在十几元到几十元人民币平均。如果是疑难杂症必须联系权威必须登录科室专家一对一视频问诊，则价格区间在100元－500元平均。
在这样的模式下，2015年，春雨医生的线上问诊业务实际收入1．3亿元，盈利3000万。根据上图来看，在我们仔细观察用于互联网医疗平台的人群时找到，互联网医疗核心用于人群的用户画像，大体与我国移动互联网用于的人群画像重合，多为80、90后的城市青年，其中综合易观、凯度咨询、弗若斯特沙利文及动脉网蛋壳研究院的报告，找到互联网医疗用于人群50％来自中高消费水平用户，40％来自一线城市，主力人群平均年龄在24－40岁，且女性用户偏多。对于这一部分人群的市场需求，在重问诊时期，主要是惯用移动互联网的人群又或者是收益较高人群用互联网医疗手段解决问题常见病、（皮肤科、男科、妇科等）直白疾病，又或者是在去医院前展开初期的咨询建议，精确辨别病症，好后期能寻找对应科室。
因此，在重问诊时期互联网医疗为大部分患者解决问题的问题还包括：1．减少在不具体病症下跑医院的时间成本；2．在线问诊确保患者隐私，减少因直白疾病而“讳疾忌医”的病耻感觉；3．小病、常见病去医院导致的“过度医疗”。在这样的医疗市场需求中，用于重问诊的服务项一般呈现出以下特点：1．问诊时以咨询、建议居多；2．没很强的药物复购市场需求，短期药物建议才可提高或医治症状；3．用于互联网解决问题小病跑完医院的问题。纵观以上特点，在当时，最后并不指向处方的重问诊形式价格并不喜，且多为短期行为，除非现身类似于市场需求否则复购亲率较低，在符合便捷性、较少跑完医院的市场需求面前，医保缺席并不是刚刚须要。
而重问诊的模式也刚好符合了自2015年开始实施的分级医疗的拒绝。另外，从商业模式上来看，咨询收费规模小、电子货币服务等其它收费模式转化率较低，原始的商业闭环无法构成，平台无法全然依赖线上模式来承托长年发展，急需寻找一种新的延伸模式。在线问诊有可能并不是一个需要覆盖面积成本的盈利模式，对于互联网医疗企业来说，要想要构建初心，一是真为必须于是以把病寄予厚望，二是寄予厚望病才能接到钱。
在第二个时期，步入了广泛的互联网医疗企业与实体医院的融合——互联网医院的模式开始遍地开花。互联网医疗最后指向快病复诊2017年，网络上流传的一纸《关于征询互联网医疗管理办法（全面推行）》和关于前进互联网医疗服务发展的意见（印发）意见的函》（以下全称“印发稿”），为互联网医院的激增刹住了车，并且差点让所有互联网医疗企业全部夺权重头再行来。
很多人以为这是互联网医疗企业的“死期”，殊不知，文件中的另一个信息却为日后的互联网医疗认为了一条“清路＂。过渡到第二阶段以复诊、快病居多的互联网医疗服务，动脉网制图2017年，《关于征询互联网医疗管理办法（全面推行）（印发稿）和关于前进互联网医疗服务发展的意见》。其中，具体区分了核心医疗和非核心医疗，希望互联网技术在“医疗核心业务以外”的实践中和探寻。这是什么意思？意思就是希望互联网医疗去探寻实体医疗机构想要做到而又不擅长于的事情。
实体医疗机构的核心职能是以医治为中心，那么在医疗的核心业务之外，就是诊前的身体健康教育、身体健康科普，以及诊后的随访、快病管理工作。实质上，从2016年全国公共卫生与身体健康大会编成和实行“健康中国2030”规划纲要以来，我国的医疗卫生服务体系就在渐渐从以医治为中心改向以身体健康为中心，其中，文件堪称明确提出“到2030年，构建仅有人群、仅有生命周期的慢性病身体健康管理。
”快病的管控早已下降到国家层面。且从过往的实践中看，医院在防治保健、快病管理、疾病康复等方面做得并很差，缺少积极性。因此在互联网医疗平台上积极开展复诊，对于院外的慢病管理工作而言，具有天然的优势。慢性病人群的特征是病程宽，用药周期长且药量大。
在老龄化日益严重的情况下，腿脚不便的老年人堪称快病的主要人群。在过去的条件下，快病患者必须频密到医院展开复查，出示涉及药物，将复诊不道德移往到互联网医疗平台上后，一方面可以为快病患者获取便捷，不必反复、重复的跑完医院，防止挂号、排队等一系列流程；另一方面，快病处方出示后，经药师审查，医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构仓储上门，堪称获取了购药的便利性。对于每月必须花费数千元购药的慢病患者来说，能否展开医保缺席则沦为了一个关键问题。
当互联网医疗转入复诊时代，快病管理的用药市场需求要求了医保的必要性。实质上，在2018年公布的月文件中，相结合实体机构、不容许首诊诊，快病管理、处方外流四大因素与2017年流入的这份意见稿如出一辙，在早的探寻中，也早已有企业在依照这样的标准获取服务。
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